به گزارش “خط شمال” شرکت زغال سنگ البرز مرکزی تا سال ۱۳۸۲ در سوادکوه حدود ۷۰۰۰ پرسنل مستقیم داشت اما به بهانه اصل ۴۴ قانون اساسی و کم کاری مشهود بعضی از مدیران وقت همچنین نداشتن نظارت کافی توسط نمایندگان مجلس حوزه انتخابیه در مراحل واگذاری ،بهای سنگین ورشکستگی آنرا سوادکوهیان پرداخت کردند که اکنون ۳۵۰ پرسنل در شرکت زغالسنگ البرز مرکزی شاغل هستند اما در مقابل مدیران شرکت معدنی و صنعتی چادرملو استان یزد با الحاق واحد صنعتی به معدن سنگ آهن با تکیه بر مدیریت علمی و آینده نگرانه و بهره گیری از شرکتهای دانش بنیان باعث افزایش نیرو از ۲۵۰ نفر به ۸۰۰۰ پرسنل مستقیم شدند.
از اواخر دهه ۷۰ بی نظمی مدیریتی در البرز مرکزی ، تهیه و تولید ، صنایع و معادن وقت استان و وزارت متبوع نسبت به شرکت زغالسنگ البرز مرکزی شروع شد ضمن اینکه نمایندگان ششم و هفتم نیز در جایگاه نظارتی و تحقیق و تفحص در این خصوص نمره خوبی ندارند.
در نیمه اول دهه هشتاد خورشیدی در سوادکوه، دولتمردان مرتبط شهرستانی، استانی،کشوری و درکمال ناباوری بعضی از مدیران و دست اندرکاران بومی شرکت زغالسنگ البرز مرکزی به انضمام نمایندگان وقت مجلس شورای اسلامی با همراهی پایتخت نشینان مرتبط در خصوص واگذاری غیرکارشناسانه معادن زغالسنگ البرز مرکزی یا کم کاری کردند و یا سکوت پیشه کردند که تاوان آن تصمیمات غیر منطفی دولتمران و مقامات البرز مرکزی و نمایندگان مجلس وقت را امروزه جوانان جویای کار سوادکوه پرداخت می کنند .
نمایندگان وقت مجلس، دولتمردان آنزمان در شهرستان،استان و کشور، مقامات وقت البرز مرکزی، تهیه و تولید و ایمیدرو و شورای عالی معادن هیچکدام حتی از مردم به خاطر خسارت وارده بر پیکر البرز مرکزی عذرخواهی نکردند. خاطرات تلخ واگذاری سال ۱۳۸۲ همزمان با مجلس هفتم را مردم سوادکوه از یاد نخواهند برد .هر چند این کم لطفی از قبل شروع شده و به بعد از سال ۸۲ نیز ادامه یافت اما در مقابل در استان یزد در معادن چادر ملو و در مجتمع صنعتی چادرملو اردکان اتفاقات تحول آفرین و تحسین برانگیزی حادث شد هرچند بزرگترین مشکل چادرملو ، پایین بودن حجم سنگ آهن برای نسل آینده است .
با این حال در معادن چادر ملو تنها به اکتشاف و استخراج و خام فروشی سنگ آهن اکتفا نکردند بلکه در همان استان تنها با فاصله چند ده کیلومتری مدیران عامل متخصص و کارآمد و هیئت مدیره های متخصص و نمایندگان مجلس همدل ، متخصصین، کارشناسان، مشاوران صنعتی و معدنی مجتمع معدنی و صنعتی چادرملو با عبور از خام فروشی محصولات معادن و رسیدن به احداث مجتمع صنعتی در شهرستان اردکان و تولید گندله،آهن اسفنجی،شمش و نورد فولاد،کاهش مصرف ۴۵ درصدی آب برای سرد کردن شمش و دستگاهها، و طرحهای پنج گانه جدید ثابت کردند تحریم و سایر بهانه گیری ها فقط در حد بهانه ها است و اشتغالزایی برای ۸ هزار نفر بصورت مستقیم در این مجتمع و ۷۰ هزار شغل غیر مستقیم خط بطلانی بر تمامی ادعاهای مدیران کم تحرک و گاها بی کفایت است که در نقاب تحریم ناکارآمدی خود را پنهان کرده اند و به مدیران شرکتهایی نظیر البرز مرکزی آموختند تنها در یک دهه می توان با تکیه بر دانش تخصصی پزوهشگران،متخصصین، دانشمندان،نخبگان،کارشناسان علمی مراکز رشد و دانش بنیان و نوابغ ایرانی ۲۵۰ کارگر معادن سنگ آهن چادر ملو را به ۸۰۰۰ اشتغال مستقیم و ۷۰ هزار اشتغال غیر مستقیم در مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو اردکان ارتقائ داد .
آری تخصص ، تعهد ، خلاقیت ، انگیزه ، نوآوری ، منطق و جهاد کاری ، دوری از رفتار عوام فریبانه و انتخاباتی و سیاسی ، آینده نگری و نیازسنجی و بومی سازی دانش و تکنولوژی مدرن جهانی ، شرکت صنعتی چادر ملو را موفق نمود نگارنده (عبدالله شهمیر شورمستی )که خود شرکت زغالسنگ البرز مرکزی و مجتمع صنعتی چادرملو اردکان را از نزدیک دیده و به پای صحبت بعضی از بازنشسته گان،کارشناسان ، متخصصین،کارگران دو شرکت یادشده نشسته و برخی از دیتاها و حتی مصاحبه ها را نیز مرور کرده با قاطعیت اعلام می کند در سالی که رهبر ایران بنام سال تولید،دانش بنیان و اشتغال آفرین نامگداری کرده است اگر مدیرعامل شرکت زغالسنگ البرز مرکزی که به تازگی عهده دار این مسئولیت شده اما تخصص و تجربه ۲۰ ساله در معادن بزرگ ایران را داراست، اعضای هیئت مدیره شرکت البرز مرکزی، متخصصین و کارشناسان این شرکت،فرماندار تازه منصوب شده سوادکوه که هم زمان عضو هیئت مدیره شرکت البرز مرکزی است.
استاندار، نمایندگان مجلس به شرطی که شوی تبلیغات انتخاباتی ارجح بر پیگیری ارتقائ البرز مرکزی نشود و اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل را از ستاد انتخاباتی خود رونمایی نکنند ، مدیران تهیه و تولید و ایمیدرو قبل از هر کاری به هیچ عنوان پذیرای توصیه نمایندگان مجلس و احزاب حتی توصیه احتمالی کمیته انتصابات استانداری مازندران در معرفی اعضای هیئت مدیره غیر متخصص و مدیرعامل ناکارآمد نشوند و تخصص و تعهد برای ایشان اصل باشد چون ما به وضوح اعضای هیئت مدیره غیر متخصص و سفارشی انتخابیون و سیاسیون را در بنگاههای صنعتی و معدنی قائم شهر و سوادکوه دیده ایم .سپس شرکت البرز مرکزی با مجوز تهیه و تولید و ابمیدرو با شرکتهای قوی دانش بنیان وارد مذاکره شوند سرمایه گذاران موفق که توانمندی تخصصی و مالی دارند را جذب نمایند با الگو برداری از شرکتهایی چون مجتمع بزرگ صنعتی و معدنی چادر ملو و دیگر شرکتهای موفق ، می توانند اقدام و عمل ماندگار را در سوادکوه به یادگار بگذارند.
اکنون که مدیر اجرایی طرح پیشنهادی جایگزین کک سازی(نورد فولاد و فلوراید آلومینیم ) بعنوان مدیرعامل شرکت زغال سنگ البرز مرکزی منصوب و عضو هیئت مدیره شرکت زغالسنگ البرز مرکزی به فرماندار سوادکوه ارتقائ یافتند و هر دو مقام مسئول که به تازگی عهده دار مسئولیت فعلی شده اند و مدعی برنامه محوری هستند در سال تولید؛دانش بنیان، اشتغال آفرین، با کمک مدیران بالادستی و تکیه بردانش متخصصین ایرانی ، با احترام به محیط زیست و با نصب العین قرار دادن رهنمودهای متخصصین منابع طبیعی،محیط زیست، آب منطقه ای و شبکه بهداشت بابت مباحث زیست محیطی تحولی عظیم در اشتغال ، تولید ، صنعت و معدن بوجود آورند. نگارنده انتظار دارد نوید نیکو مدیرعامل جدید شرکت البرز مرکزی و دیگر مقامات شرکت زغال سنگ البرز مرکزی و رمضان غلامی فرماندار سوادکوه با حمایت سایر دست اندرکاران شهرستانی،استانی و کشوری باپرهیز از رفتار متمایل به سیاسی و انتخاباتی و پوپولیستی ، با تکیه بر دانش متخصصین امین از الگوهای موفق شرکت صنعتی معدنی چادر ملو یا دیگر کمپانی های موفق اقتصادی و صنعتی و معدنی تبعیت کنند نه آنکه خدای نخواسته گوش به فرمان لیدرهای چهره های خسته انتخاباتی و حزبی باشند . (خوشبختانه فرماندار و مدیرعامل البرز مرکزی رسما اعلام کرده اند مستقل هستند و فقط به دنبال مباحث فنی و توسعه هستند)
لازم است با بومی سازی برنامه های مطالعاتی مترقی و کمک گرفتن از شرکتهای دانش بنیان و سرمایه گذاران دانش محور تحول در تولید و اشتغال در البرز مرکزی ، توسعه معادن، طرح جایگزین کک سازی و طراحی برای تولیدات نوین را در رئوس کار خویش قرار دهند تا باعث مطلوب شدن اشتغال و ارتزاق کارگران و تولید شوند.
پیشینه شرکت زغال سنگ البرز مرکزی:
تاریخچه کشف زغالسنگ در سوادکوه حدود سال ۱۳۱۰ زمان احداث راه آهن سراسری بوده که حدود سال ۱۳۱۴ با معدن کنیج کلا آغاز گردید. مطالعات سالهای ۱۳۳۸تا ۱۳۴۱ توسط شرکت دماگ آلمان مرحله بعدی اکتشافات بود.سال ۱۳۴۷ زمین شناسان و معدن شناسان روسیه وارد حوزه مطالعات البرز مرکزی شدند.
سال ۱۳۵۰ معدن کارمزد مورد بهره برداری قرار گرفت در اواخر دهه ۴۰ و در دهه ۵۰ با ورود مهندس آرمان اسطوره تکرار نشدنی مدیریت قاطع و توانمند البرز مرکزی در راس معادن البرز مرکزی شاهد شکوه توسعه معادن و تولید بوده ایم و این اقتدار تا اواخر دهه ۷۰ ادامه داشت ولی از اواخر دهه ۷۰ سراشیبی سقوط اقتدار معادن البرز مرکزی شروع شد تا اینکه در سال ۱۳۸۲ به بهانه اصل ۴۴ قانون اساسی هم زمان با مجلس هفتم بخش اعظم معادن البرز مرکزی به بخش خصوصی واگذار شد.
البته این قصور فقط مربوط به سال ۸۲ نیست بلکه قبل و بعد از ان را نیز شامل می شود . این سوال همچنان از نمایندگان مجلس هفتم و دیگر نمایندگان مرتبط و مدیران بومی و غیربومی و دست اندرکاران شهرستانی،استانی کشوری آنزمان باقیست که چه نظارت و مدیریتی در مراحل واگذاری داشتند و چرا طبس و کرمان و سنگ رود واگذار نشدند اما معادن زغالسنگ البرز مرکزی واگذار شدند.آنهم به بعضی از کسانیکه اهلیت لازم در سرمایه گذاری و تجهیز و توسعه را نداشتند.
مالکیت معنوی و ارتزاق و اشتغال:
گردنه گدوک مدخل ورودی سوادکوه از سمت فیروزکوه تا پل هفت تن انتهای حوزه استحفاظی سوادکوه شمالی به سمت قائم شهر یکایک سوادکوهیانی که زاده سوادکوه هستند حتی ساکن اقصی نقاط کشور می باشند خود را مالکان معنوی معادن البرز مرکزی می دانند.همانطوریکه همچنان خود را مالک معنوی خطیرکوه و سرچمن فیروزکوه و قسمتهایی از بابلکنار می دانند و به چشمه روزیه و محل احداث سد کسلیان احساس تعلق دارند چون در طول سالیان متمادی هزاران سوادکوهی با معادن البرز مرکزی بصورت مستقیم یا غیر مستقیم خاطره داشته اند و بخش قابل توجهی از مردم محل ارتزاق ایشان از اشتغال مستقیم و غیر مستقیم در البرز مرکزی بوده است.
اجرای ناموفق اصل ۴۴ قانون اساسی در معادن البرز مرکزی:
اگر اصل ۴۴ قانون اساسی به درستی انجام می شد. واگذاری ها چه در قیمت گذاری چه در اعتبارسنجی خریدار با کارکارشناسی صورت می گرفت و در برخی موارد خیانت در بیت المال بوجود نمی آمد شاید ما شاهد رضایتبخشی بین مردم بودیم . لذا ما نفس اصل ۴۴ قانون اساسی را خوب می دانیم ولی در موارد زیادی پیاده سازی آنرا دچار مشکل دیده ایم .عده ای دلیل فروپاشی معادن البرز مرکزی را اجرای نامناسب اصل ۴۴ و عده ای دیگر زمینه سازی واگذاری را بعضی از مدیران و دست اندرکاران ناکارآمد در بعضی از ارکان مدیریتی همین شرکت البرز مرکزی و برخی از سطوح استانی و کشوری مرتبط و حتی کم توجهی در جایگاه نظارتی نمایندگان مجلس وقت حوزه انتخابیه و انتصابات سیاسی می دانند به هر حال برخی از رسالت نمایندگان تحقیق و تفحص،نظارت ، تصویب برنامه و بودجه ، ریل گذاری توسعه و…است که نمایندگان با این ابزارها می بایست نظارت کافی را بخرج می دادند نه اینکه فقط به بهانه اصل ۴۴ قانون اساسی اکتفا کنند و مدیران نیز اهلیت شرکتهای خصوصی را مورد توجه قرار دهند حال آنکه آیا در همان سالها شرکتهای معدنی معادن سنگ رود ، طبس ، کرمان ، شاهرود و… آیا در دل اصل ۴۴ قانون اساسی در مسیر واگذاری قرار گرفتند یا فقط برخی از شرکتها مانند شرکت معدنی زغال سنگ البرز مرکزی واگذار شده اند ؟ !
انشقاق در معادن البرز مرکزی:
با ناکارآمدی بعضی از مدیران و اجرای اصل ۴۴ ، معادن البرز مرکزی عمل به فروش گلیران ، معدن جلیلی فعلی و معادن تحت مدیریت شرکت معدن پیشرو کنونی یا سامان قبلی تقسیم شدند هر چند که کشمکش با خریدار معدن گلیران و حواشی آن بالاخره معدن به مالک اصلی خود یعنی البرز مرکزی بازگشت ،ولی معادن البرز مرکزی و جلیلی و پیشرو فرسنگ ها تا اندازه ۶۰۰۰ شغل و دوران ابهت خود فاصله دارند.و تکرار اشتغال گذشته فقط رویایی شاید فعلا دست نیافتنی تلقی شود هر چند در ادامه اثبات خواهم کرد که شدنی است.
مراحل بازپسگیری معدن گلیران و احداث شرکت زغالشویی:
بی شک سالیانیست که مصادره به مطلوب کردن زحمات دیگران بنام خویش باب شده است و کسانی تلاش دارند فقط به تلاشهای خود اشاره کنند و از زحمات دیگران صرف نظر نماید اما حقیقت و واقعیت انکار ناپذیر این هست اوج تلاشها برای بازپسگیری معادن گلیران و احداث کارخانه جدید زغالشویی البرز مرکزی در انجیر تنگه از زمان مدیران انتهای دولت احمدی نژاد تا اوایل دولت روحانی و از زمان نمایندگان مجلس نهم با محوریت و سماجت نماینده وقت عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس نهم و همراهی نماینده عضو کمیسیون عمران دوره نهم و تلاش دکترروانبخش امیری مدیرعامل وقت البرز مرکزی شروع گردید و مدیران مرتبط وقت در البرز مرکزی ، تهیه و تولید ،ایمیدرو و شورای عالی معادن و دستگاه قضائ و حتی احدی از اعضای شورای نگهبان و نمایندگان ارومیه و شیراز و عضوشورای عالی معادن بواسطه ارتباطات با نماینده دور نهم عضو کمیسون صنایع و معادن حوزه انتخابیه،بعضی از مدیران تهیه و تولید و ایمیدرو و... همراهی کردند که البته مراحل احداث زغالشویی جدید انجیرتنگه همان زمان زودتر به بار نشست و اینک نیز در ادامه آن زحمات گذشته که بخش اعظم کار پیش رفت و تلاشهای فعلی و جدی نمایندگان کنونی و مدیران در تهیه و تولید، ایمیدرو و شورای عالی معادن ، پروانه بهره برداری گلیران بنام البرز مرکزی صادر شد. لذا زحمات و تلاشها مختص به یک سال و دو سال نمی باشد بلکه از انتهای دولت احمدی نژاد و از مجلس نهم شروع و به حال در سالهای ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ و در مجلس فعلی ختم شد.که البته نماینده عضو کمیسیون انرژی مستنداتی را در خصوص تلاش خوییش برای پروانه بهره برداری در اختیار نگارنده قرارداد و دیگر نماینده نیز پیگیری داشت.
حوزه فعالیت شرکت زغال سنگ البرز مرکزی:
از تولیدکنندگان کنسانتره زغال سنگ کک شو ، خرید زغال سنگ کک شوی خام از معادن بخش خصوصی ، فرآوری درکارخانه زغالشویی و تبدیل به زغال سنگ کنسانتره در نهایت انتقال به ذوب آهن اصفهان و کک سازی زرند ، پلاژتفریحی ساحل ساری را انجام می دهد .
توسعه معادن زغال سنگ البرز مرکزی:
اکنشافات تکمیلی معدن زغال سنگ کرد آباد۱و۲ که باوجود اثبات حائز بودن زغال مرغوب ، پیش بینی ۸ دهنه تونل ، جاده دسترسی ، برگزاری مناقصه ، استقرار تجهیزات پیمانکار، آغاز برخی از عملیات اجرایی اما به دلیل مخالفت منابع طبیعی و شاید محیط زیست برای جاده دسترسی و پوشش گیاهی متاسفانه امید اشتغال جوانان در این ناحیه و کمک به تولید ملی در این خصوص رنگ باخت. (امیدواریم محیط زیست و منابع طبیعی همین اقتدار را در مخالفت با احداث سد کسلیان که صدها هکتار جنگل هیرکانی و پوشش گیاهی پلنگ دره وکسلیان در سوادکوه شمالی و سوادکوه نابود می شود و در احداث پتروشیمی در میانکاله بهشهر و نکا که آسیب به محیط زیست است حفظ نمایند و اقتدار بروکراسی ایشان خلاصه در معادن زغالسنگ البرز مرکزی نشود صد البته مدیران و کارشناسان و متخصصین البرز مرکزی نیز باید به نکات فنی محیط زیست، منابع طبیعی ، آب منطقه ای و بهداشت احترام بگذارند و فقط به برداشت زغال فکر نکنند بلکه موازی با گمانه زنی و حفاری و اکتشاف و استخراج ، حفظ جنگل و محیط زیست برای آنها اولویت ، ارجح و مهم باشد .)
احداث کارخانه زغالشویی انجیر تنگه در اوایل و اواسط دهه ۹۰ ، تلاش ناموفق برای احداث کارخانه کک سازی ، بازپسگیری معدن گلیران البته با حمایت مقامات انتخابی و انتصابی و قضایی با پیگیری چندین ساله،پیگیری طرح نورد فولاد(انتظار بر این است توانمندی مالی ، تخصصی ، تجهیزاتی ، توسعه ای شرکت مورد نظر به ارزیابی متخصصین در آید و اگر مورد تایید واقع شد همگان از مردم و خبرنگاران و نویسندگان و هیئت دولت و استاندار و ….حمایت کنیم) بعنوان طرح جایگزین و طرح مبهم فلوراید آلومینیم که اطلاعات چندانی از این طرح در دسترس نیست و تلاش برای مکان یابی جهت تعویض مکان دپوی زغال باطله یا لیچه که بعنوان معادن روباز قابل بهره وری مجدد از آن یاد می شود.
رویای تلخ کک سازی و افول معادن البرز مرکزی:
معادن زغالسنگ البرز مرکزی که اصلی ترین تامین کننده زغال و کک ذوب آهن اصفهان هستند از انتهای دهه دوم ۱۳۷۰ این بشارت را در دولت اول خاتمی هم زمان با مجلس ششم به مردم سوادکوه دادند که کارخانه کک که یکی از کاربرد های مهم زغال کک که به آن زغال سنگ متالورژیک نیز می گویند برای تولید کک بکار می رود و یکی از اصلی ترین نهاده های بی بدیل برای تولید فولاد است. را در سوادکوه با ۶ هزار شغل مستقیم ایجاد می کنند .
مردم از این وعده بی سرانجام خوشحال بودند می گفتند ۷ هزار نفر در معادن زغالسنگ البرز مرکزی مشغول هستند و ۶ هزار نفر هم در فراوری کارخانه کک مشغول خواهند شد اما ناباورانه تنها بعد از دوسه سال در همان دولت آقای خاتمی واگداری معادن البرز مرکزی هم زمان با مجلس هفتم حادث شد و ۷۰۰۰ کارگر البرز مرکزی امروز فقط ۳۵۰ نفر در معادن شرکت زغالسنگ البرز مرکزی اشتغال دارند و اتفاق ناگوار دیگر خط بطلان محیط زیست بر احداث کارخانه کک سازی بوده است . در حالیکه در آفریقای جنوبی ، آلمان ،چین ، روسیه و….در وضعیت جغرافیایی مشابه کارخانه کک سازی دایر گردید ولی در سوادکوه با آن مخالفت شد این در حالیست که بهترین فیلترها را که ۵ سال عمر مفید دارند می توانستند از آلمان وارد کنند و حتی در شرائط تحریم نیز از طریق ارمنستان که رابطه حسنه ای با ایران دارد وارد نمایند اما محیط زیست نگاهش به پایین بودن کیفیت فیلترهای چینی بود در حالیکه پیگیری کنندگان و متخصصین منظور ایشان تکنولوژی آلمانی بود و اتفاقا آنزمان معذوریتی هم برای واردات تجهیزات آلمانی وجود نداشت .هر چند نگارنده معتقد است چین در موارد بسیار زیادی کالاهای با کیفیت تولیدی خود را روانه بازار ایران نمی کرد و نمی کند اما تجهیزات مدرن آلمانی بحثی متفاوت داشتند. ضمن اینکه در مجتمع صنعتی چادرملو که با همکاری شرکتهای دانش بنیان و شرکت کانسار و شرکت ماشین سازی اراک ، اتفاقات صنعتی و معدنی بزرگی و پیشتازی و بومی سازی تکنولوژی در ایران به وقوع پیوست درسی به مدیران ما دادند که متخصصین ایرانی در شرکتهای دانش بنیان و کارخانجات ایران حتی مشابه تکنولوژی آلمانی را می توانستند بسازند فقط نیاز بود به دانشمندان ایرانی اعتماد کرد.
سوالات قابل تامل در مورد کک سازی:
چگونه همان زمانی که به کک سازی البرز مرکزی در سوادکوه مجوز زیست محیطی داده نمی شود اما در زرند کرمان و طبس کلنگ ۲ کارخانه کک سازی برزمین زده می شود و اکنون چندسالیست که مشغول تولید هستند ؟ چگونه در دولت دکتر خاتمی که مدعی دروازه باز بسوی جهان و گفتگوی تمدنها بود فیلترهای نوین آلمانی برای کک سازی وارد نمی شود ؟ چگونه در دولتهای احمدی نژاد و روحانی برای ساخت فیلترهای نوین به متخصصین شرکتهای دانش بنیان سفارش داده نمی شود ؟ چگونه است در شرائط مشابه آلمان و چین و آفریقای جنوبی و روسیه و ….کک سازی دایر می شود ؟ همکاری نکردن با طرحهای توسعه ای : در کشور فنلاند که روی باطله ها و نیکل و فسفات و….مطالعه می کنند از باطله ها برای تولید انرژی برق نیز مطالعات موفق دارند و دارای استاندارد یورو ۴ هستند و استانداردهای جهانی که می شد آن دانش و تکنولوژی را بومی سازی کرد یا شرکت سرمایه گذاری امداد در فرآوری مجدد باطله های انجیرتنگه آمادگی داشت و سپس تولید بلوک و نیوجرسی ، حتی شرکتهای چینی و دیگر سرمایه گذاران ، آیا ایمیدرو و تهیه و تولید و البرز مرکزی در گذشته استقبال کردند ؟
معدن روباز زغال باطله انجیر تنکه و زمین بلا استفاده کک سازی:
در سال ۱۴۰۰ سرمایه گذار تخصصی مراجعه کرد که اولین بار نماینده عضو کمیسیون انرژی حوزه انتخابیه و فرماندار قبلی حضور و طرح وی را رسانه ای کردند و مهندس نوید نیکو مدیر اجرایی نورد فولاد و فلوراید آلومینیوم سخن به میان آوردند اما محیط زیست و دادستانی شرائط فنی خود را جهت حفظ سلامت محیط زیست اعلام کرده اند و شرکت البرز مرکزی و سرمایه گذار طرح که البته امیدی به فلوراید آلومینیوم نیست ولی به شرط رعایت مباحث زیست محیطی می توان به ۱۲۰۰ شغل احتمالی بعد از احداث احتمالی نورد فولاد امیدوارم بود به شرطی که شرکتهای دانش بنیان و مقامات شهرستانی و استانی به کمک آیند و مشکلات زیست محیطی با تجهیز دستگاههای مدرن برطرف شود وگرنه اندوه خیال خام کک سازی تکرار خواهد شد.
البته بهتر است مدیرعامل البرز مرکزی و نماینده سرمایه گذار و کادر فنی سرمایه گذار ، متخصصین صنعتی و معدنی و اقتصادی را دعوت کنند و در جلسه ای کاملا تخصصی پاسخگوی متخصصین صاحب صلاحیت علمی و تجربی حوزه مربوط به این دو کارخانه پیشنهادی باشند همچنین محیط زیست نیز حضور داشته باشد تا در هم اندیشی و پرسش و پاسخ ضابطین و رابطین کارخانه فلوراید آلومینیوم و نورد فولاد ، مردم مطمئن شوند اینبار دیگر شاهد شوی انتخاباتی و تبلیغاتی کک سازی یا شعار انتخاباتی یکی از نمایندگان عضو کمیسیون انرژی مجلس دهم و وزیر محرابیان در خصوص فولاد کوره بلند نباشیم .بلکه اقدام و عمل را به چشم ببینیم و آنگاه همدل و همراه از سرمایه گذار و نمایندگان سرمایه گذار و مدیرعامل شرکت زغالسنگ البرز مرکزی جانانه حمایت کنیم.که البته بنا به گفته اقای نیکو این شرکت توان تخصصی و مالی لازم را داراست.
قیمت بالای زغال و نیاز کشور به فولاد:
فراموش نکنیم زغال در بازار ایران وجهان از قیمت بالایی برخوردار است و سود سرشار از زغال چه برای البرز مرکزی چه برای معدن جلیلی چه برای معدن پیشرو ذوب آهن اصفهان سرمایه ای کلان را به ارمغان آورده است و براحتی با این سود خالص اگر بخواهند و اگر بهانه تراشی نکنند ، از خام فروشی گذر و به فرآوری اتفاقا در همین سوادکوه با تعامل شرکت زغالسنگ البرز مرکزی و معدن پیشرو و جلیلی برای فرآوری در مبدا اتفاقات خوبی بعد از مطالعات و تامین سرمایه حادث شود که البته این رویا معلوم نیست محقق شود.
ظرفیت زغالشویی انجیر تنگه البرز مرکزی:
کارخانه زغالشویی انجیرتنگه البرزمرکزی سوادکوه دارای خوراک ورود ۷۰۰ هزار تن است اما ناباورانه کل تولید آن به ۱۵۰ هزارتن نمی رسد چون توسعه معادن کردآباد ۱و۲ و حتی گلیران ، پلنگ دره،پرنسوم و…بخوبی به سرانجام نرسیدند و معادن زغالسنگ آمل و معدن جلیلی و معادن سامان سابق و شرکت پیشرو معادن فعلی که متعلق به ذوب آهن اصفهان هست اما در سوادکوه استخراج و اکتشاف و تولید دارد .تنها بخش کمی از زغال را به البرز مرکزی می دهند و عملا ۵۰ درصد ظرفیت کارخانه زغالشویی انجیر تنگه مغفول مانده است.
افزایش ۵ برابری قیمت جهانی زغالسنگ و صعود نجومی دلار :
افزایش نرخ قیمت دلار و قیمت ۵ برابری زغالسنگ باعث شده ، واردات زغالسنگ بصرفه نباشد و سوادکوه برای ذوب آهن اصفهان و دیگر شرکتها ، حیاتی تلقی شود چون سوادکوه مرغوبترین زغال ایران و دومین معادن کشور را داراست حتی برخی از استانها زغال مرغوب البرز مرکزی و سوادکوه را با زغال استحصالی نامرغوب خود ادغام تا عیار میانگین مرغوب و مطلوب بدست آورند.
پیشنهاد به آماده بودن البرز مرکزی برای خرید معادن به شرط تغییر رویه در سیاستهای مسبب رکود:
مدیران پیشرو معادن و معادن که از حمایت ذوب آهن اصفهان برخوردار هستند به کرار نشان دادند در توسعه و تجهیز و تولید بسیار قویتر از شرکت سامان هستند و حتی در رفاه و حقوق کارکنان نیز بهتر عمل کرده اند .و کارگران راضی هستند و توسعه بهتر و غالب سهامداران هم حامی پیشرو معادن هستند. هر چند این سوال از مدیران وقت البرز مرکزی و ایمیدرو و حتی نمایندگان مجلس باقیست آیا بهتر نبود شرکت زغالسنگ البرز مرکزی در ابتدا با پوست اندازی مدیریتی و ترک از شیوه خسته کننده سنتی ، روش نوینی را پیشه می کرد و آنزمان خریدار سهام سامان می شد ؟ البته نه با شیوه افتضاح مدیریت اوایل دهه ۸۰ بلکه با تحول اساسی و علمی و بنیادین و احداث کارخانجات بهره وری در سوادکوه . حال مدیران البرز مرکزی ۳ راه دارند . الف : متقاعد کردن منابع طبیعی و ایمیدرو و … جهت معادن پلنگ دره و کردآباد ۱و۲ و دیگر اکتشافات جدید ب : سهیم شدن یا خرید سهام دیگر معادن ج : استقرار کارخانجات فرآوری مشتقات زغالسنگ بیش از ۵۰ فرآوری از زغالسنگ : شرکت زغالسنگ البرز مرکزی در سال تولید و دانشبنیان و اشتغال با تنظیم قرار داد با شرکتهای دانش بنیان روی تک تک مشتقات معدنی زغالسنگ از بنزن و بنزون تا سایر مشتقات سپس دنبال اجرایی کردن برخی از مشتقات روند.
تفسیر شعارهای سال:
اقدام و عمل در برآورده کردن شعارهای سال رهبر اندیشمند ایران تنها با شعار و کار موظفی نیست بلکه اقتصاد مقاومتی، تولید، اشتغال ، دانشبنیان، جهش تولید ، حمایت از کالای داخلی و…..با شعار و بنر و برچسب شیشه سکوریت ادارات و پوز مدیران و نمایندگان مجلس پشت میکروفن و تریبون بدست نمی آید بلکه با پیاده سازی و ریسک و جهاد علمی و جهاد اجرایی و تلاش و خلاقیت و نوآوری بدست می آید اما در ادامه گریزی به شرکت موفق و نوآور و خلاق و اشتعال زا و دانشبنیان صنعتی معدنی چادرملو استان یزد خواهم زد.
معادن سنگ آهن چادر ملو :
در معدن چادر ملو که سنگ آهن و کنسانتره اسخراج می شود و دستگاههای حفار و کارخانه های نصب هستند و سنگ آهن مرعوب استخراج می شود دور خام فروشی را خط کشیدند و خودکفایی و فرآوری و تولید و اشتغال را پیشه کردند.
تاسیس شرکت توسعه فناوری کانسار چادر ملو:
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با هدف ساخت و تامین برخی تجهیزات و به روز رسانی فناوری های مدرن معدنی و صنعتی با تکیه بر توان داخلی، در سال گذشته(سال ۱۴۰۰) اقدام به عقد تفاهمنامه همکاری با شرکت ماشین سازی اراک نمود و با تاسیس شرکت مدیریت توسعه فن‌آوری صنایع کانسار فعالیت عملی خود را برای محقق سازی این هدف آغاز کرد.
اهداف و استراتژی شرکت کانسار وابسته به مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو :
مدیریت توسعه فن آوری صنایع کانسار وابسته به چادرملو با اهداف بهره گیری از تکنولوژی‌های نوین و ساخت ماشین آلات صنعتی و معدنی به دنبال ایجاد تحول بزرگ در زمینه دستیابی به فناوری‌های نوین در ساخت ماشین‌آلات داخلی با هدف افزایش بهره‌وری، کاهش مصرف انرژی و مهمتر از همه قطع وابستگی به خارج از کشور و تثبیت ارتباط میان تولیدکنندگان، صنعتگران و مراکز علمی است .
شرکت صنایع کانسار با پشتوانه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو و شرکت ماشین سازی اراک تکيه بر نيروي انساني متخصص و بهره‌مندي از فناوری‌هاي روز و مديريت اصولی، در چالش برانگيزترين حوزه‌های اجرای پروژه‌های صنعتی و معدنی، با بومی‌سازی حساس‌ترین حوزه‌های دانش مربوط به تجهیزات صنایع معدنی و تولیدی مرتبط، در کنار مدیریت ساخت و استفاده از ظرفیتهای داخلی و بطور خلاصه ساخت و تولید ماشین‌آلات و تجهیزات، و توانمندسازی سازندگان داخلی را در دستور کار خود قرار داده است.
اولویتهای و طرحهای دانش بنیان شرکت کانسار در سال ۱۴۰۱ سال تولید،دانش بنیان و اشتغال آفرین :
شرکت فناوری کانسار که وابسته به مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو و همکار با شرکت ماشین سازی اراک است بر اساس اولویتهای اصلی تبیین شده شرکت صنعتی معدنی چادرملو در سال ۱۴۰۱ خورشیدی سال تولید، دانشبنیان و اشتغال‌آفرین،5 طرح دانش بنیان شامل، طراحی و ساخت تجهیزات معدنکاری نوین IPCC – ساخت پنل های خورشیدی – ساخت ماشین آلات و تجهیزات حفاری تا عمق 2500 متر- ساخت گلوله های آسیاب واحدهای فرآوری و ساخت واگنهای باری لبه بلند به سفارش مجتمع صنعتی چادرملو در دستور کار این شرکت گرفت و تا کنون به نتایج قابل قبولی رسیده اند .
آینده نگری پسا سنگ آهن :
مدیران عامل اخیر مجتمع صنعتی معدنی چادر ملو استان یزد و متخصصین و شرکتهای دانش بنیان می دانند بالاخره سنگ آهن معادن تحت تملک چادرملو سالهای آتی به انتها خواهد رسید لذا از سالهای قبل حتی مطالعات و اقدام و عمل برای طرحهای جایگزین صنعتی و معدنی حتی مشارکتهای معدنی و ….را آغاز کرده اند و موارد زیادی را به تولید رسانده اند و مواردی را در دست اقدام دارند.
بومی سازی تجهیزات معدنی با تکیه برشرکتهای دانش بنیان و دانشگاهها :
شرکت مجتمع صنعتی جادرملو با بهره گیری از حمایت شرکت کانسار و ماشین سازی اراک ضمن تاکید بر اهمیت داخلی سازی قطعات و تجهیزات پرکاربرد مورد استفاده در صنایع معدنی کشور با بهره مندی از ظرفیت فنی و مهندسی موجود در بستر دانشگاهها، موسسات علمی-پژوهشی و شرکتهای دانش بنیان داخلی از یک سو و انتقال دانش ساخت تجهیزات و ماشین آلات با فناوری ساخت بالا از شرکتهای پیشگام خارجی در چارچوب همکاریهای مشترک، با استفاده از رسالت دانش بنیان تعریف شده برای این شرکت گامی مهم در مسیر تعالی دانش خانواده بزرگ چادرملو و توسعه پایدار ایران از طریق داخلی سازی تجهیزات و ماشین‌آلات پیشرفته صنایع معدنی برداشته به نحویکه با توجه به شرایط تحریمی حاکم بر کشور ناشی از تروریسم اقتصادی ابرقدرتها، تجهیزات و قطعات مورد نیاز برای واحدهای در حال بهره برداری و پروژه‌های توسعه چادرملو با تکیه بر ظرفیت دانشی و زیرساختهای سازندگان داخلی در زمان مقرر و با جلوگیری از خروج ارز از کشور و بدون وابستگی به خارج تأمین می شوند.
عبور از مهمترین چالش تجهیزات اکتشافی زیر سطحی عمیق :
مهمترین چالش در مسیر افزایش اکتشاف ذخایر پنهان کشور و عدم امکان افزایش ظرفیت تولید فولاد مطابق با اهداف برنامه افق 1404 عدم دسترسی به تکنولوژی‌های جدید اکتشاف عمیق است. بخش عمده اکتشافات فعلی معادن به دلیل استفاده از ماشین آلات حفاری قدیمی، به صورت سطحی میباشند. از اینرو، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با تأمین 8 دستگاه ماشین آلات حفاری تا عمق 2500 گامی مهم برای اکتشافات گسترده در فلات مرکزی و به طور کلی در سراسر ایران برداشته است. با اینحال این تعداد ماشین به هیچ وجه پاسخگوی نیاز طرح های اکتشافی معادن نیست و کمبود چنین ماشین آلاتی با فناوری ساخت بالا، کشور را با یک چالش اساسی روبه ور خواهد کرد. از این رو مرحله طراحی و تولید ساخت ماشین حفاری عمیق در این شرکت آغاز شده است .
پیوستهای خدمات عمرانی،درمانی و محرومیت زدایی :
شرکت صنعتی و معدنی چادرملو نه تنها باعث انقلاب در تولید و تحول در اشتغال شد بلکه حامی توانمند و بزرگ عمرانی و درمانی و محرومیت زدایی برای استان یزد به ویژه شهرستان اردکان محسوب می شوند که به گوشه ای از این خدمات عظیم اشاره می شود – مشارکت در طرح شیرین سازی آب خلیج فارس و انتقال به مناطق مرکزی ایران از جمله استان یزد و شهرستان اردکان . – اجرای طرح جمع آوری فاضلاب شهر اردکان، تصفیه و انتقال بخشی از آن به مجتمع صنعتی چادرملو با هدف ارتقاء سطح بهداشت ساکنین شهر و جلوگیری ازهدر رفت آب . – ساخت نیروگاه ۵۰۰ مگاواتی سیکل ترکیبی در شهرستان اردکان – ساخت نیروگاه ۱۰ مگاواتی خورشیدی در مجاورت نیروگاه سیکل ترکیبی. – ساخت مرکز درمانی دی کلینیک بهاباد . – ساخت ۴ باب آموزشگاه ۱۰ کلاسه شهرستان اردکان . – مشارکت در ساخت و تجهیز مجتمع جامع ICU بیمارستان ضیایی اردکان . – خرید دستگاه پت اسکن، و تجهیزات تشخیص و درمان سرطان برای بیمارستانهای تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی یزد. – اجرای عملیات طرح کمربند سبز از عقدا تا اردکان بطول ۳۵ کیلومتر و کاشت ۲۲۰ هزار اصله نهال . – ایجاد بیش از ۳۰۰ هکتار باغ میوه و ۲۱۸ هکتار درختکاری از گونه‌های غیر مثمر و مقاوم در شرایط کویری در مجتمع صنعتی اردکان و ۸۵ هکتار فضای سبز در مجتمع معدنی . – اجرای طرح بزرگ مجموعه فرهنگی ورزشی شهید قاسم سلیمانی اردکان در محدوده ای به وسعت ۴۲ هکتار. – مرمت و بازسازی مجموعه بافت تاریخی پردیسان اردکان . – احداث مرکز توانبخشی باغ بهشت معلولین شهرستان اردکان. – پروژه ساخت جاده بهاباد به دربند یزد با مشارکت چادرملو. برای احداث این جاده استراتژیک به طول ۱۰۵ کیلومتر که منجر به خروج شهرستان بهاباد از بن بست ارتباطی می‌گردد، بالغ بر ۱۴۴۵ میلیارد ریال اعتبار پیش بینی شده است که نیمی از آن از سوی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو پرداخت خواهد شد. – طرح اعزام پزشک عمومی به روستاهای شهرستان بهاباد در راستای اشاعه فرهنگ همیاری و تعمیم خدمات بهداشتی درمانی در مناطق کم برخوردار حوزه فعالیت شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، از ابتدای مرداد ماه سال ۱۴۰۰این شرکت اقدام به اعزام پزشک عمومی به روستاهای شهرستان بهاباد کرد . این خدمات بطور رایگان انجام میشود و هر پنجشنبه تیم پزشکی به یکی از روستاهای بهاباد اعزام می‌گردد.
پیشنهاد :
پیشنهاد می شود با توجه به موارد گفته شده از رکود معادن زغالسنگ البرز مرکزی و اعتلای مجتمع صنعتی و معدنی چادرملو فکری اساسی و اقدام و عمل جدی انجام گیرد .مدیران البرز مرکزی ضمن دعوت از متخصصین و مدیران چادرملو همچنین حضور در مجتمع صنعتی معدنی یادشده و حتی دیگر شرکتهای موفق ، با کمک متخصصین نیاز سنجی کشوری و جهانی را انجام دهند و پتانسیلهای معدنی و توانمندی مالی خود را ببینند سپس با کمک شرکتهای دانش بنیان ، برنامه نویسان صنعتی و معدنی ، جذب سرمایه گذاران توانمند تخصصی و مالی ، استخدام متخصصین و کارشناسان خلاق به سمت فرآوری و تولید در مکان مبدا روند نه آنکه با تریلی زغال را به صدها کیلومتر دورتر در اصفهان و …ارسال کنند . مجتمع صنعتی چادر ملو بهترین الگو هست . اگر نگاهی به شرکتهای بزرگ حهان همچو جنرال موتور ، ماکروسآفت ، اپل ، آمازون و …بیندازیم درخواهیم یافت تنها به یک خدمت اکتفا نکردند و هرگز در وضع موجود جاخوش نکردند بلکه در دنیای پرشتابان تغییر و رقابت هر بار محصولات نوین قابل رقابت ارائه دادند.در سال دانشبنیان و تولید و اشتغال نباید فقط به تئوری پردازی و تفسیر و سخنوری روی آورد بلکه لازم است طرح مطالعاتی و اقدام و عمل در اجرا جایگزین شود.
گزارش: عبدالله شهمیر شورمستی
